Checklist de due diligence tecnológica para comprar (o vender) una empresa
Actualizado: septiembre de 2026 · por Hunterop
Antes de firmar una compra, una venta o una entrada de inversor, conviene saber qué hay debajo de la tecnología: qué sostiene la operación, qué riesgos esconde y qué costará arreglarlo. Esta es la lista de lo que se revisa.
Los bloques que se revisan
1. Sistemas y arquitectura
- Mapa de aplicaciones críticas (ERP, CRM, producción) y cómo se conectan.
- Antigüedad, soporte y deuda técnica: qué está al final de su vida útil.
- Dependencia de sistemas «a medida» sin documentar o de una sola persona.
2. Datos e información
- Calidad y gobierno del dato: si los números en los que se basa el negocio son fiables.
- Cumplimiento de protección de datos (RGPD) y dónde viven los datos.
- Capacidad real de reporting para la dirección tras la operación.
3. Ciberseguridad y continuidad
- Copias de seguridad reales y probadas, y plan de recuperación.
- Superficie de riesgo, accesos, y antecedentes de incidentes.
- Seguros y exposición legal.
4. Licencias, contratos y proveedores
- Licencias de software en regla y su coste real recurrente.
- Contratos con proveedores clave y cláusulas de cambio de control.
- Dependencia de un único proveedor difícil de sustituir.
5. Equipo y conocimiento
- Quién sostiene la tecnología y qué pasa si esa persona se va.
- Documentación existente frente a conocimiento «en la cabeza» de alguien.
- Coste de internalizar o reemplazar capacidades críticas.
Qué entrega la due diligence
No una lista de tecnicismos, sino un informe en lenguaje de negocio: los riesgos ordenados por gravedad, su impacto potencial en euros, qué debería ajustar la valoración y qué hay que arreglar los primeros 100 días si la operación sigue adelante. Es la diferencia entre comprar con los ojos abiertos o llevarse una sorpresa después de firmar.
La tecnología cambia el precio
Un ERP al final de su vida, una dependencia crítica sin documentar o un problema de licencias pueden suponer un coste de seis cifras tras la compra. Verlo antes de firmar es, muchas veces, lo que paga la propia due diligence.
Si estás en una operación, esto forma parte del trabajo de un CIO externo y se explica en detalle en la página de due diligence tecnológica.
Preguntas frecuentes
¿Qué es una due diligence tecnológica?
Es la revisión de la tecnología de una empresa en el marco de una compra, venta o inversión, para valorar riesgos, deuda técnica y coste de arreglarlo antes de firmar, y traducir esos hallazgos a impacto en la valoración y en el plan posterior a la operación.
¿Qué se revisa exactamente?
Cinco bloques: sistemas y arquitectura (incluida la deuda técnica), datos e información (calidad, gobierno y cumplimiento RGPD), ciberseguridad y continuidad, licencias y contratos con proveedores (con cláusulas de cambio de control), y equipo y conocimiento crítico.
¿Solo sirve para el comprador?
No. Al vendedor le interesa una due diligence previa para llegar a la mesa con la tecnología ordenada y sin sorpresas que hundan el precio en el último momento. Anticipar los hallazgos permite corregir o justificar antes de negociar.
¿Cuánto dura?
Depende del tamaño y la complejidad, pero suele ser un trabajo acotado de semanas, no de meses. El objetivo es dar a la dirección una foto fiable a tiempo para decidir dentro del calendario de la operación.
¿Tienes una operación sobre la mesa?
Hablemos de tu caso: una revisión tecnológica que te diga qué riesgos hay y cómo afectan a la valoración antes de firmar.
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